炎炎夏日，骄阳似火。上海自动化仪表四厂董事长、总经理率班子成员和公司职能部门负责人，深入部分分子公司车间一线，解决基层单位生产经营实际问题，为在酷暑中奋战的自动化仪表四厂员工送去了沁人心脾的清凉。

上海自动化仪表四厂金属材料分公司近年来加大技术研发力度，产品结构不断优化，生产设备逐步迭代升级，产能有了大幅提升。但该分公司面临目前的市场机遇，由于生产场地、技术研发、销售力量等因素制约，遇到了发展瓶颈。自动化仪表四厂领导充分肯定了近年来取得的成绩，对该分公司的发展提出了工作要求。基础原件、基础材料是国家生产制造板块的重要领域，金属材料分公司大有可为，要聚焦主业，重点突破，形成规模—收入—人才—效益的良性循环；要大力引进技术和销售人才，不断优化分公司人员结构；产品发展要向世界一流产品对标、向高附加值产品对标、向电子信息化方向对标，将技术对标落到实处；高起点规划新厂房生产线建设，逐步改变劳动密集型企业属性。要清理目前现有厂房，优化车间布局，提升精益生产管理能力，解决好搬迁前产能的问题。

       在上海自动化仪表四厂成套分公司，上海自动化仪表四厂领导参观了钣金、装调车间，驻足板扎、铜排板扎、排线自动化生产线，对该分公司近年来先进设备投入，生产现场5S管理等做了充分的肯定。囿于销售市场和自身规模的原因，该分公司处于发展的滞涨期。为了解决这一问题，领导们现场办公，就电气成套的产品销售，给予了具体的销售政策支持。同时要求，该分公司要全面做好技术支撑和降成本工作，从重点区域、重点行业入手，做出自己的产品优势；不断加强销售队伍建设，多接合同，有了更大的市场，才能实现规模效益，才能在强手林立的电气行业立于不败之地。

上海自动化仪表四厂是近年来自动化仪表四厂主力产品优质发展的代表，技术发展不断进步，智能生产逐步实现，销售收入、利润增长一年一个台阶。但在产能与合同交付上，该公司显露出了与先进企业的差距、与客户市场需求的差距。为了解决产能问题，自动化仪表四厂领导要求，对标赶超不仅仅体现在产品技术上，更要落实到生产经营管理上，要高标准做好“十四五”规划，明确前进发展目标；加大高端机加工设备投入，优化智能生产线建设，不断提升信息化管理能力，加强一流供应链建设，提升精益生产能力，充分发挥出已有生产场地的最大生产能力；要紧紧抓住“替代进口”机遇，实现高端领域、高端市场的突破；通过规模、技术降成本，通过技术、制造出竞争力。